朋友圈还有人替王石喊冤专业的股票配资平台，说万科那些乱七八糟的事，都是郁亮和祝九胜搞出来的。
言下之意：王石是清白的，是被“背叛”的理想主义者。这话听着像极了一个退休老干部的自我安慰。锅是别人的，功劳是我的，企业出事只是“接班人不争气”。
可事实真是这样吗？
先问一句：万丰系公司1999年就注册成立了，那时王石退居二线了吗？没有。他正坐在万科权力的巅峰，一手遮天。
那会儿他就已经开始布局体外公司，搞关联交易、资金腾挪。这不是什么秘密，业内早有风闻。所谓“祝九胜后来整妖蛾子”，不过是把王石当年铺好的路，走得更顺、更隐蔽罢了。
王石最擅长的，从来不是做企业，而是做人设。他把自己包装成中国民营企业家的“精神领袖”，登山、留学、写博客、上电视，跟董卿谈人生，跟冯仑论江湖。
他代言的不只是万科的房子，更是“进步商人”的符号。摩托罗拉、中国移动请他站台，不是因为他懂技术，而是因为他“有范儿”。
可剥开这层光鲜外衣，王石的本质是什么？一个嗅觉灵敏的投机客。
80年代倒卖玉米录像机，赚第一桶金；90年代押注城市化，搞“5986”高周转模式。拿地快、建房快、卖房快、回款快，完美踩中地方政府扩张城市的节奏。
这不是创新，是迎合。
他没造出什么新技术，也没改变行业底层逻辑，只是比别人更快地抓住了政策红利。
这种模式的确让他成了时代的赢家，但也埋下了祸根：重规模、轻质量，重营销、轻管理。后来万科房子漏水、维权频发，根源就在这。
更致命的是，王石太爱当“教父”了。他一边享受体制内的便利，一边骂“野蛮人”姚员外来者无礼。
可人家姚振华一查账，立马扒出一堆体外关联、利益输送的旧账。华润当时没深究，不是不想查，而是看在背后某些人的面子上，网开一面。
这哪是“被野蛮人欺负”？分明是特权庇护下的侥幸逃生。
而他引以为傲的“现代企业治理”，也经不起推敲。一家公司，董事长常年在外登山、游学，管理层靠个人魅力维系，而不是制度制衡，这叫治理？这叫“家天下”。
所谓的“职业经理人团队”，本质上还是王石的门生故吏。
他总觉得，自己是维托·柯里昂，运筹帷幄，掌控全局。可现实是，他既没有柯里昂的铁腕，也没有真正的商业远见。
他推崇的“5986”模式，最后被许家印、杨国强们学去，玩到极致，酿成地产泡沫。他启发的不是行业进步，而是集体狂欢后的崩塌。
对比一下真正推动行业的人：
鲁冠球把万向做成全球零件巨头，靠的是几十年扎根本行；任正非在华为搞研发，砸钱砸到美国都怕；曹德旺建工厂，一条生产线反复打磨；张一鸣用算法改变信息分发……他们或许低调，但都在创造价值。
而王石创造了什么？
一套话术，一场表演。他教会中国企业家的，不是如何把产品做好，而是如何把自己包装成思想家。
他身边从来不缺“文胆”。秦朔写长文捧他，媒体称他为“改革标杆”，整个舆论场合力打造了一个神话。
久而久之，连他自己也信了，我不仅是企业家，我还是时代的灯塔。
可惜，灯塔不会倒卖玉米，也不会搞影子公司。
如今万科陷入困境，王石早已套现离场，住着豪宅，晒着游艇，偶尔发条微博“关心”一下老东家。而曾经信任万科品质的购房者、股东、员工，却要为那个华丽泡沫的破灭付出代价。
他赢了时代，却输了底线。他算尽机关，却忘了：再精巧的投机，也敌不过时间的审判。
王石的时代结束了。结束的不是一个企业家的职业生涯，而是一个靠人设吃饭、用情怀掩盖算计的旧模式。
下一个时代，需要的是实干者，不是表演家。
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